会上,海汇集团护卫大队队长带领大家认真学习了海发[2019]22号、海发[2019]23号文件精神,并结合近期各中队护卫工作情况,从如下几方面进行了分析和要求:一是要充分认识“理顺组织架构,强化三级管控,努力提高工作质量”的重要性,贯彻落实好集团各项会议、文件精神;二是各中队要进一步明确工作职责,细化工作流程,提升工作质量,做好每天的工作计划,对存在的问题和不足要进行认真地剖析和总结;二是抓好门卫值班管理工作,树立良好的护卫形象。细化巡逻目标和巡逻路线,要有方向、有目标、有针对性的去巡逻巡查,切实抓好内强素质,外树形象;三是加强对出厂车辆、物资的管理,严格按照制度做好出门证收缴工作。对外来施工单位的车辆、物品做好登记检查;四是加大考核考评力度,加大对违反劳动纪律的处罚力度,促进值班质量的提升。要全面细化考评标准,调动队员的工作积极性、主动性,提高工作效率和质量;五是抓好内保人员的值班培训和业务培训,提升内保的值班质量和外在形象,进一步加强工作责任心;六是加大对管理人员的考评力度,进一步提升护卫管理能力。管理人员在工作上要实实在在,在生活中要互帮互助,管理者要努力提升执行力、协调力、沟通力,要不断创新管理模式,提升自我管理水平。
最后,各分管片的队长和各中队班长分别汇报了近期护卫工作情况、工作中存在的问题以及下步工作计划。