海汇集团第九届职代会暨第十一届工代会第五次会议隆重召开,-乐彩网app手机版

2020年1月1日，新的一年到来之际，海汇集团第九届职代会暨第十一届工代会第五次会议在总部大会议室隆重召开。大会主席团成员在主席台就座。集团正式代表213人、列席代表99人参加了会议。集团董事长于波涛作代表提案解答，执行总裁代表集团行政领导班子作行政工作报告，工会主席作工会工作报告。轮值总裁、执行总裁分别主持会议。

会议听取并讨论了集团执行总裁代表集团行政领导班子作的《行政工作报告》，工会主席作的《工会工作报告》；对集团高管人员进行了民主评议；审议通过了《集团劳动管理制度》《集团差旅费管理办法》《集团员工就餐补助管理规定》等制度。

会议对2019年工作进行了回顾总结，实事求是地找出了工作中存在的突出矛盾和问题，安排部署了2020年工作任务。

会议认为，2019年是集团深入实施二次创业“五五”计划的第四年，是化解风险、突破难关的攻坚年，也是强化管理、提质增效的提升年。一年来，集团紧紧围绕年度目标任务，深入落实“一二三四五六”发展思路要求，大力建设海汇文化，深入践行莒水精神，打造铁军团队，努力换道赶超，坚定走好集团生存发展之路，拓市场、提质效、创品牌，进一步优化管理，理顺组织架构，强化三级管控，努力提高经营管理水平，推动企业高质量发展，在广大干部员工共同努力下，企业经营管理各方面均取得良好效果。按可比口径计算集团全年实现销售收入同比增长10.6%；实现利润同比增长16.2%；上缴税金同比增长22.3%；资产负债率同比降低一个百分点；全员劳动生产率同比增长10%；职工人均年收入同比增长22.5%。装备制造产业对标行业先进企业，努力找差距、补短板、练内功、强素质，不断增强市场竞争力，市场开拓能力不断增强，市场占有率不断提高；生物工程产业、建工和地产产业均超额完成利润计划；新型建材产业抢抓市场机遇，在稳产量、提质量、降成本、拓市场等方面狠下功夫，各项重点经营指标均超额完成任务，对集团发展发挥了积极带动作用。

会议指出，在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，集团发展仍存在不少矛盾、困难和问题，前进道路并不平坦。各单位要认真面对矛盾和问题，集团行政领导班子将高度重视，认真对待，及时采取有效措施，对症下药，有的放矢，逐项克服，逐项解决，不破难题不放手，不达目的不罢休，在不断化解矛盾、解决问题中，增强执行力，提升竞争力，推动集团高质量发展。

会议安排部署了2020年的主要工作和任务。会议指出，2020年是集团深入实施二次创业“五五”计划的收官年，是化解风险，破解难关的决胜年，是扎实推进生存发展第五次战略转型的攻坚年，也是集团打造铁军，换道赶超，加快高质量发展的突破年。2020年集团行政工作总的思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的路线方针政策，认真学习落实上级有关会议精神，在集团党委和董事会的坚强领导下，紧紧把握国家产业政策导向，坚持绿色发展、科学发展，深入实施二次创业“五五”计划，按照集团“一二三四五六”发展思路要求，以提高经营效益为中心，强管控，化风险，提质效，促创新。着力提升生产经营运行质量，扎实推进项目建设，加快企业转型升级，推进内部资源向核心主业集中，向优势项目集中，向产业链关键环节集中。突出发展节能环保装备制造产业，聚力抓好专用汽车制造，加快优化生物工程产品结构，巩固提升新型建材产业，立足产业高端，定位高端产业，着力构建“主导经营加速壮大、特色经营优化突出、传统经营巩固提升、持续推进转型升级”同心多元的循环经济产业整体发展格局。大力建设海汇文化，深入践行莒水精神，打造优秀团队，促高质量发展，不断夯实企业发展基础，增强企业发展动力与活力，立足地方优秀企业，创建卓越品牌企业，打造行业领先企业，建设海汇特色企业，努力推动企业持续健康发展。

2020年集团主要目标是：实现销售收入增长5%；实现利税增长5%；资产负债率降低一个百分点；全员劳动生产率增长10%，职工年平均收入增长10%。

于波涛对本次大会各位代表提出的70项提案，分类逐一进行了解答，并对提案建议进行了分解落实，明确了责任单位和责任人，并要求限期抓好落实。

会议号召，要紧紧围绕集团“一二三四五六”发展思路要求，不断增强工作的使命感和责任感，大力建设海汇文化，深入践行莒水精神，发扬“务实、勤奋、专注、创新”的企业精神和“大刀阔斧、雷厉风行、真抓实干、勇于承担”的工作作风，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的工作，积极作为，拼搏奉献，开拓创新，攻坚克难，为加快实现集团二次创业“五五”计划总目标，决战集团生存发展第五次战略转型，顺利完成2020年各项任务目标，为把集团建设成为主导产业突出、结构科学合理、可持续发展能力强的创新型实体企业而努力奋斗。