海汇集团召开现场管理专项检查技术人员会议,海汇集团-乐彩网app手机版

8月3日，生产中心在集团总部三楼会议室组织召开现场管理专项检查技术人员会议，集团17个单位60余名安全生产、设备、质量、电气方面的专业技术人员参加了会议，海汇集团轮值总裁到会并作要求。

首先，生产中心总经理就组建现场管理专项检查队伍的初衷和目的，从五个方面进行了分析和阐述。一是专业人干专业事。让在安全生产、设备管理、质量管理、电气等方面比较专业的人才，充分发挥各自专业特长，做到人尽其才、量才施用；二是取长补短，相互借鉴。通过到不同的单位进行检查，吸取借鉴好的经验和做法，指出存在的漏洞和不足，做到“奖要奖得有理有据，罚要罚得心服口服”；三是以人为鉴明得失。大家在习以为常的工作中，会产生视觉疲劳，对一些存在的问题往往视而不见，对一些错误的做法和行为就像“习惯性违章”一样，所以要通过别人这面镜子映射出自己的不足。四是让公司积极参与到集团管理工作中来。现场管理的主体是公司，唯有让公司积极参与其中，才能倾听到更多的基层声音，才能更深层次的发现问题，解决问题，才能有利于工作的开展。五是提升工作能力和管理水平。经过层层筛选出的63名专项检查技术人员，理论知识和实践经验参差不齐，如果只局限于自己单位的小圈子，不利于工作能力的提高和管理水平的提升，所以大家要既能对照先进找不足，又能督促自己不断加强专业知识学习和丰富实践经验积累，达到相互学习、共同提高的目的。

 集团轮值总裁对当前现场管理专项检查中存在的问题进行了点评。一是每月的定期检查流于形式，不能从根本上解决实际问题；二是有的检查人员既当“裁判员”又当“运动员”，难免存在“吹黑哨”现象；三是有的检查人员怕出力不讨好，怕得罪人。四是有的检查人员看情顾面，觉得和某人关系不错，就少扣分或不扣分，有失公平公正；五是有的检查人员受专业水平限制，不能发现工作中的漏洞和瑕疵。为有效解决上述问题，生产中心积极创新管理方法，变定期检查为随机抽查和精准检查，重点突出突击化、突然化、精准化，有效检验检查者的责任心和管理水平。

集团轮值总裁就如何干好现场管理专项检查工作从五个方面进行了要求。一是增强责任意识，充分认识现场管理专项检查的重要性和必要性。二是发挥专业特长，履职尽责。尺有所长，寸有所短，我们这次组建专项检查人才队伍，就是集众人所长，把各专业优秀的技术人才汇集在一起，发挥各自的优点和长处，形成一个合力，打出一个拳头；三是严格检查，坚持原则，实事求是。针对之前检查中存在的看情顾面、弄虚作假、敷衍了事等不良现象，集团生产中心制定了严格的考核措施，从8月份开始，凡抽调的现场管理专项检查人员履职尽责到位的，每人给予2%的工资奖励，对职责履行不到位的检查人员，给予通报批评并处罚3%的工资，且在人才储备库中除名。大家在检查时要本着实事求是、公平公正的原则，以管理制度为约束，严格执行检查标准，切实把事后的亡羊补牢变成事前的警钟长鸣；四是团结协作，相互借鉴，共同提高。现场管理专项检查不仅检验检查人员的能力和水平，也为大家提供了一个很好的学习和借鉴平台。检查人员在监督检查时既要当好“老师”，还要做好“学生”，更重要的是有服务意识和大局意识。不仅要取到好“经”，还要把自己好的经验和做法传授给被检查单位；五是加强知识学习，提升专业素质。“工欲善其事，必先利其器”，现场管理专项检查对检查人员的专业素质要求较高，大家要在不断提升自身业务素质上下功夫，养成勤于学习、善于学习的好习惯，及时掌握本专业技术发展趋势和技术标准，具备足够的理论专业知识和专业技术能力，并运用到实际工作中。三季度生产中心要安排适当时机，对储备库人员进行专业知识培训和考核，检验各专业人员的理论知识和业务能力。

最后，生产中心总经理要求全体参会人员要认真学习讲话内容，把会议要求深入贯彻到工作中，落实到行动上，以对工作负责、对公司负责的态度，进一步把各单位现场管理专项检查工作做好，助推集团在高质量发展的道路上稳健前行。