海汇集团组织2019年度第二次qc成果发布会,海汇集团-乐彩网app手机版

11月10日，集团生产中心在总部三楼会议室组织召开海汇集团2019年第二次qc成果发布会，集团生产经营类公司质检、技术人员共50余人参加了此次发布会。

本次qc成果发布会共收到10个公司提报的26项成果，经过生产中心把关审核，确定了24项成果进行现场发布。本次qc发布会的成果课题丰富，涵括专业全面，并在创新型成果的选题上有一定突破。活动中，各位参赛人员各显身手，充分运用全面质量管理的理论、采用pdca循环程序、恰当运用统计工具，将开展的qc活动进行了展现。最终，本次qc成果发布共评出一等奖一个，二等奖三个，三等奖三个。

发布结束后，生产中心总经理对发布情况进行了点评。他指出，今年集团各公司共提交了66个qc，是集团开展qc成果以来，提交最多的一年，说明各公司越来越认识到qc方法在解决公司实际生产问题中的有效性，各qc小组在活动开展过程中必须从实际出发，真正将qc成果转化成公司技术，落实到公司相关制度、操作规程等文件中；同时对今后的qc活动提出了以下要求：

一是要充分认识到利用qc方法解决生产过程问题的重要性。在车间的生产活动中，qc小组发挥了其无法替代的作用。首先，在生产岗位上的员工都可以参加qc活动，特别是在操作、检修技术岗位上从事本职工作多年的员工，随着工作时间的增加，其积累的经验就越丰富，在一线生产发挥的作用就越大，他们能够充分利用经验在消除设备隐患、排除设备故障、解决生产难题和技术攻关上发挥重要作用；其次，qc小组活动的选题具有针对性和广泛性的特点，可以围绕公司生产经营活动过程中的任何环节来确定活动目标，摆脱了局限在某一范围的束缚。

二是要通过开展qc活动不断提高解决问题的规范性。qc活动在开展过程中，充分利用了“过程方法”原理，对所有提出的问题要进行现状调查、原因分析、要因确认、措施实施、持续改进等步骤，这正是我们解决日常管理问题的通用法则。各公司qc小组成员都是公司创新规范发展路上的支柱力量，必须要加强专业技术知识能力提升和专业技术问题解决规范化、标准化。只有技术人员的专业水平提高了，解决问题能力加强了，集团高质量发展才能有坚实的后盾力量。

三是要不断提高qc成果的技术含量。各小组在在课题攻关中，要充分发挥qc小组成员的聪明才智，积极应用相关专业技术，对课题做好调研和攻关，努力提高技术含量和成果水平。目前，各公司提交的qc成果仍存在新老七种工具应用较少，统计分析较简单的问题。在以后活动开展过程中，qc小组要认真按照pdca程序和活动步骤开展活动，要有经得住检验的证据和事实，用数据说话；要恰当、准确地运用统计技术方法分析、判断问题，不断提高活动的严密性、科学性和有效性。

四是要不断增加参加qc小组活动的人员数量。qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，小组中不仅可以有领导层人员、管理人员、技术人员，而且有比例更多的生产一线岗位的员工参加，让小组的活动更具有代表性，在决策层、管理层和操作岗位一起共事的过程中，能够很好地运用集体智慧解决各层次的问题，另外一线员工更加能够展现自己的能力，领导层也能够在活动过程中了解一线员工的思想动态，获取有关员工队伍建设的信息，提高公司综合管理水平。

五是要重视qc成果的跟踪落实及应用推广。各公司在组织qc成果中，不能单纯为了发布而整理材料。要真正将qc成果转化成公司技术，落实到公司相关制度、操作规程等文件中，同时做好巩固期的效果检查，定期检查目标值是否一直保持；现场确认各项巩固措施是否得以落实；重视检查各项技术参数是否稳定，用事实和数据保证qc成果持续有效。通过各项措施的跟踪，真正解决公司生产过程中的各项难题。

最后，生产中心总经理要求各公司要高度重视质量管理活动，加强创新引导；要充分发扬工匠精神，追求极致卓越；要注重骨干培养，增强团队的生机活力，为公司高质量发展注入新的动力。