海汇集团2019年度总结表彰大会隆重召开,海汇集团-乐彩网app手机版

1月19日上午，海汇集团2019年度总结表彰大会在大会议室隆重召开。会议的主要议题是：总结过去一年来的工作，安排部署2020年工作任务，表彰奖励在2019年度工作中涌现出的先进集体和先进个人。动员广大干部职工进一步统一思想，更新观念，凝心聚力，扎实工作，开拓创新，再接再厉，为圆满完成集团2020年下达的各项任务目标而努力奋斗。集团董事长作重要讲话，轮值总裁主持会议，执行总裁分别宣读表彰通报，作集团年度工作总结。集团领导班子成员、中心室、公司部分干部员工共1400余人参加了会议。

首先，执行总裁代表集团领导班子对2019年度工作进行了回顾总结，分析了存在的问题和不足。2019年是集团深入实施二次创业“五五”计划的第四年，是化解风险、突破难关的攻坚年，也是强化管理、提质增效的提升年。一年来，集团紧紧围绕年度目标任务，深入落实“一二三四五六”发展思路要求，大力建设海汇文化，深入践行莒水精神，打造铁军团队，努力换道赶超，坚定走好集团生存发展之路，拓市场、提质效、创品牌，进一步优化管理，理顺组织架构，强化三级管控，努力提高经营管理水平，推动企业高质量发展，在广大干部职工共同努力下，企业经营管理各方面均取得良好效果。按可比口径计算集团2019年实现销售收入同比增长10.6%；利润同比增长16.2%；上缴税金同比增长22.3%；资产负债率同比降低一个百分点；全员劳动生产率同比增长11.3%；职工人均年收入同比增长22.5%。

新的一年，我们要认真贯彻落实各级经济会议精神，按照集团“一二三四五六”发展思路要求，深入落实二次创业“五五”计划任务目标，强管控、化风险、提质效、促创新、拓市场、创品牌，大力调整经营结构、建设海汇文化、打造优秀团队、促高质量发展。2020年集团任务目标是：实现销售收入增长5%；实现利税增长5%；资产负债率降低一个百分点；全员劳动生产率增长10%，职工工资年平均增长10%。

艰苦奋斗，苦干实干，进一步增强企业生存发展的紧迫感、使命感。目前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。民营企业都面临着新的发展考验，摆在我们面前的任务和压力更加突出，困难越来越多，任务越来越重，我们要充分做好继续“过严冬”的思想准备。面对新形势、新挑战、新任务，集团广大干部员工必须发扬艰苦奋斗的优良传统，树立苦干实干的敬业精神，同心同向，克难而进，奉献拼搏，破解难关。必须坚定生存发展的信心和决心，不断增强危机感、使命感和责任感。各级管理者要充分认识肩负的责任，要以身作则，当好表率。工作要有清醒的思路，明确的目标，切实的措施。广大干部职工务必要保持艰苦奋斗、奋发向上的工作作风，务必要发扬真抓实干、拼搏奉献的时代精神，建设海汇文化，践行莒水精神，把思想统一到“同舟共济破难关，艰苦奋斗促发展”上来，在二次创业中奋发有为，建功立业，争做优秀海汇人。

各条战线、各中心室炼器成器，不断提高管理服务水平。集团领导班子要抓好分线直线调度管理，明确目标任务，明确职责分工，沉下去抓落实，发现问题马上解决，积极化解各种矛盾和问题，保持工作健康有序。集团中心室要抓好专线直线权责落实，认真履行好管理和服务职能，不断提高综合管理服务水平，少说空话，多办实事，扎扎实实帮助公司排忧解难，解决实际问题。中高层管理人员要创新作为，炼器成器，守职尽责，勇于担当。发扬“五加二”“白加黑”的工作作风，拼上靠上豁上，克难而进，勇往直前。要不断提高业务水平，解决本领恐慌，强身健体提素质，睁大眼睛抓管理，下大力气提质效，以抓铁有痕、踏石留印、钉钉子的精神，认真抓好各项措施的落实，确保完成全年各项目标任务。

强化调度，落实责任，促进供产销健康运行。生产中心要进一步完善生产调度管理，抓好生产计划的落实和考核，努力提高生产运行质量，推动各公司达产达效。招投标中心要进一步梳理规范优化招投标工作流程，不断优化完善供应商信誉评价机制和优化淘汰机制，抓好定标合同执行监督，达到节本增效、提高质量、保障供给的目的。供应中心要进一步加强队伍建设，坚持“多家竞争，比价采购”的原则，维护招标成果，努力实现低成本采购，不断提高采购质量和效率。物资管理要实现管理科学化，既要保证公司运行需要，又要实现合理库存，降低库存占用率。市场营销中心要进一步更新观念，创新营销思路，重点以新产品经营为突破口，在巩固扩大传统产品市场竞争优势的前提下，全力开拓节能环保装备制造国内外两个市场，专用车销售要实现市场新突破。

强化“五管五控五考”治理体系，实现公司治理水平不断提高。加强“五管五控五考”治理体系建设，提高公司治理水平，是集团强化内部管理、提升运行质量的重要举措。各职能部门要充分发挥职能，加强监督管理，加大管控力度，确保集团各项工作健康有序进行。督查考核中心要不断强化督查督办工作，确保集团各项制度、标准和要求落实到位，要严字当头，多措并举，做到违规必究、违纪必查。要持续优化绩效考核办法，针对各单位实际，增强考核的针对性和实效性。信息部要进一步加强信息化建设，抓好大数据平台建设，实现大数据与生产经营管理深度融合，不断提高现代化管理水平。财务中心要充分发挥职能作用，推动经济活动全过程健康运行。要强化财务管理在生产经营中的管控和监督作用，重点抓好采购成本、生产成本、管理费用及非生产性开支控制。强化资金与结算核算工作的协同监督作用，在保证集团经营周转、项目投入的基础上，优化资金结构，不断提高资金调配使用效率和融资能力。审计部要切实发挥作用，强化审计监督职能，加强过程控制，提升内审质量。法务部要加强业务过程管控，加强合同审核，加强招投标监督，强化供产销全过程监管，对集团制度和流程中的漏洞进行补充完善，发现问题及时处理，及时消除和化解业务纠纷。

强化学习创新，不断增强企业自主创新能力。我们要以打造学习型团队、创新型企业为目标，在学习培训、创新创造上实现新突破。重点抓好管理人员、专业技术人员、新招员工的学习培训，强化专业知识，突出思想道德学习内容，不断提升全员综合素质。要进一步完善创新机制，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。要加大国家企业技术中心的硬件和软件投入，增强创新研发能力，带动集团创新能力的提高。以院士工作站、博士后科研工作站、工程技术研究中心为依托，优化企业技术创新载体，努力提高集团自主创新能力、引进消化吸收再创新能力和科技成果转化能力。积极吸收借鉴先进的管理经验和管理成果，为我所用，实现制度和管理创新再造，激发全员创新活力，营造创新创造浓厚氛围，实现集团管理创新、技术创新、制度创新的新突破。

实施品牌战略，打造海汇品牌。我们必须进一步完善品牌战略规划，加强品牌建设，要在完善制度、质量管控、体系建设、标准化执行上下功夫，围绕打造海汇品牌，创新理念，积极探索，建立起科学有序的品牌建设制度体系，达到决策层、执行层和操作层的有机结合。以加强质量管理、标准化管理为抓手，在产品、技术、管理、营销、市场等方面加大创新力度，把质量体系建设、品牌建设贯穿于生产经营全过程，丰富品牌内涵，提升品牌价值。

调结构，促转型，推项目，加快集团转型升级、高质量发展。集团将加快推进重点项目建设，要在认真总结2019年项目建设得失的基础上，制定完善好建设计划，明确具体责任人和项目完工时间，继续实行日调度、周总结、月考核制度，并在此基础上加大问责考核力度，对影响项目进度的问题追根溯源，对责任部门和责任人进行问责。

以人为本，推动集团民主管理水平不断提高。海汇是我家，发展靠大家。企业的发展壮大离不开广大干部职工的坚守和奋斗，我们必须坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。要加强企业民主管理，发挥职工主人翁作用，通过厂务公开、双代会、合理化建议等形式，广开言路，多渠道实现集团和职工的有效沟通，不断提高集团民主管理水平。要想职工之所想，急职工之所急，帮职工之所需，积极开展送温暖和帮扶救助活动，努力为职工解决困难和问题。加大投入，不断改善生产生活条件，丰富职工文化生活，为职工创造和谐幸福新环境，增强广大干部职工的认同感、归属感。

加强乐彩网app手机版的文化建设，积极营造团结实干、创新发展的浓厚氛围。我们海汇文化是长期以来由价值观、信念、符号、行为方式等组成的特有的乐彩网app手机版的文化形象，是集团在解决生存和发展过程中，不断沉淀凝炼固化升华而形成的，被广大员工认同而共享，并应共同遵循的基本信念和认知。体现出了集团经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。营造形成了共同认知的价值观念和行为规范，是大家共同呵护的文化成果，孕育培养着价值观一致的人。我们要不断创新发展，不断丰富其内涵，不断适应集团发展要求。充分利用各种会议、《海汇人》周报、集团信息平台、微信平台、网络平台等有效载体，大力宣传海汇文化，把建设海汇文化、践行莒水精神贯穿于工作全过程。

抓好党群建设，助推集团高质高效发展。党群工作要紧扣生产经营和项目建设两个重点，围绕年度目标任务，不断拓展党群联建的广度、深度和力度，实现与生产经营的深度融合、同频共振。要持续开展主题教育、技术比武、劳动竞赛、文体娱乐等活动，增强广大员工的凝聚力、向心力和战斗力，真正发挥好党群组织的聚合带动及桥梁纽带作用，形成推动集团健康发展的文化“大合唱”、发展“大合唱”。

集团执行总裁宣读了《关于表彰海汇集团2019年度先进集体和先进个人的通报》。9个经营贡献奖单位、7个先进单位、4个安全生产先进单位、5个设备管理先进单位、6个创新先进单位、5个文化建设先进单位、3个先进党支部、30个基层先进单位、32个先进班组和50名劳动模范、6名销售标兵、38名尊师爱徒奖获得者、11名创新项目奖获得者、60名创新个人奖获得者、34名技术能手奖获得者、17名合理化建议奖获得者、12名优秀共产党员、20名优秀团员、727名先进工作者受到了表彰奖励。

然后，集团评选出来的优秀团员代表、创新个人代表、尊师爱徒奖代表、销售标兵代表、劳动模范代表、先进班组代表、文化建设先进单位代表、创新先进单位代表、安全生产先进单位代表、先进单位代表，先后做了表态发言。

董事长对2019年工作进行了梳理，指出了工作中存在的主要矛盾和问题，并就如何做好2020年工作提出了具体要求。

会议号召，跨入新征程，应对新挑战，攻坚破难关，聚力谋发展，再创新佳绩。在新的一年里，我们要紧紧围绕集团“一二三四五六”发展思路要求和目标任务，不断增强工作的使命感和责任感，大力建设海汇文化，深入践行莒水精神，发扬“务实、勤奋、专注、创新”的企业精神和“大刀阔斧、雷厉风行、真抓实干、勇于承担”的工作作风，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的工作，积极作为，开拓创新，攻坚克难，拼搏奉献，为加快实现集团二次创业“五五”计划总目标，决战集团生存发展第五次战略转型，超额完成2020年各项目标任务，努力打好二次创业“五五”计划收官战，为“六五”计划开好局，起好步打下坚实的基础，为把集团建设成为主导产业突出、结构科学合理、可持续发展能力强，高质量发展的创新型实体企业而不懈奋斗。