会上,护卫大队长总结了一季度的护卫工作情况。在一季度工作中,护卫大队精心组织、合理安排,全力以赴的完成了各公司单位的护卫值班以及景区、旅游度假区春节、庙会期间的秩序护卫任务。也指出了护卫大队有些班长在管理上缺少主动性、积极性,工作思路不清晰,没起到模范带头作用,致使个别中队工作表现不积极,紧张性、警惕性差等问题。于祥宝结合当前护卫工作情况,对第二季度护卫工作做了以下几方面的要求:一是结合新队员培训学习,抓好规章制度的学习与日常行为规范的要求;二是护卫大队管理人员要多学习、多交流、取长补短,不断提高管理水平;三是班长以上管理人员要明确职责,抓好工作重点,做好各阶段时间工作计划,做好区域内护卫工作的联防联查;四是抓好春季防火工作,特别是消防安全重点单位,要持之以恒的把消防工作当做重中之重来抓,旅游区要把清明节前后的防火工作方案制定好;五是各中队抓好新招队员的试用期内的考察工作,严把录用关,对不合格的要尽早上报,尽快辞退;六是绩效考评要严格考核,奖罚分明,不能搞平均,要以考评体现工作质量;七是加强宣传力度,招收合格的护卫队员,及时进行优化组合,提升队员整体素质;八是结合安全生产的要求,抓好日常工作及上下班交通安全的教育,护卫队员要以身作则,严格检查公司职工车辆行驶路线、速度、安全头盔等违反安全的问题。
集团执行总裁在讲话中肯定了护卫大队一季度工作,同时指出了工作中存在的问题,并对下一步工作提出了具体要求。一是守职尽责,做海汇忠诚卫士,要干一行爱一行,以保卫集团生命财产安全为己任,忠诚可靠,心系企业,兢兢业业,恪尽职守;二是加强学习,提高综合素质,要学法执法守法,不断提高思想境界,不断提高职业素养,不断提高业务水平;三是强化训练,提高实战能力,要围绕专业技能,加强日常专业技能培训,针对突发事件,拉得出,打得赢,来之能战,战之必胜,真正发挥出护卫大队的特殊作用;四是点面结合,实现护卫工作无缝隙连接,中队是点,片区是面,抓好点带好面,点面结合,实现护卫工作全覆盖;五是夯实基础,扎紧制度笼子,进一步完善各项管理制度和工作标准,从源头上抓好落实,提高执行力,切实把制度落到实处;六是正风肃纪,打造优良团队,抓好队风整顿,抓好纪律约束机制,守住制度和法律与的底线,不越雷池,不触高压线,团结互助,相互支持,共同进步,打造坚强战斗堡垒;七是以身作则,管理人员要起到带头作用,要吃苦在前,享受在后,时时处处起模范带头作用,正人先正己,己所不欲勿施于人;八是打防结合,保一方平安,严厉打击违法犯罪行为,严格纠正违章违纪行为,抓好防范工作,把一切事故隐患消灭在萌芽状态中,真正做到预防为主,打防结合,营造良好的生产经营秩序;九是文明执勤,树立文明形象,做到严格执纪,热情服务,树海汇形象,展海汇风采,建设文明窗口;十是加强考核,提高工作质效,要进一步加强工作考核,严格工作标准,强化值班纪律,提高执勤效率,实现体质增效。
最后,护卫大队长要求各片区中队要尽快把会议要求传达落实下去,抓好片区内的联防联治,要遵纪守法,尽职尽责,努力提高综合素质,打造优秀护卫团队。