海汇集团召开三季度安全管理工作会议,海汇集团-乐彩网app手机版

10月17日上午，海汇集团三季度安全管理工作会议在总部一楼大会议室召开，集团安委会全体成员、总部各中心室正副职、各公司正副职、安全生产处处长、副处长及有关负责人参加了会议。集团总裁参加会议并讲话。

会议的主要议题是，回顾总结三季度安全管理工作中存在的问题和不足，安排部署四季度安全管理工作任务，要求各单位深刻吸取事故教训，严格落实安全责任考核，抓好基层安全管理队伍建设，全力抓好冬季安全生产隐患排查整治工作。

会上，生产中心通报了集团三季度安全事故情况，并从七个方面对安全生产工作进行了总结回顾，深刻剖析了当前安全管理工作中存在的问题和不足，明确了集团四季度安全生产任务目标。三季度安全生产较好单位、较差单位、最差单位分别作表态发言。

集团总裁在听取了各单位的经验交流和表态发言后，要求各单位把台上的表态落实到行动上，按照制定的工作措施，围绕年度安全目标，进一步压实责任，落实执行。为做好全年“收尾、谋局”工作，董月兴对四季度安全管理工作进行了强调和安排。

提高安全工作重要性的认识。集团总裁以10月5日莒县某工地发生的塔吊倒塌事故，及近段时间国内部分企业连续发生的较大以上安全生产事故为例，强调了安全工作的重要性。进入三季度以来，海汇集团各公司安全生产形势紧迫。各单位负责人作为安全生产第一责任人，必须转变观念，进一步强化安全生产责任意识，时刻绷紧“安全”这根弦，真正把安全工作说在嘴上、放在心上、抓在手上、落实在行动上，安全责任要再明确、安全隐患要深排查、安全培训要点多面广、责任追究要顶格处罚，采取积极扎实、更加有效、更加有力的措施，确保集团安全生产形势稳定。

严格落实安全责任考核。针对各单位安全生产日常监管、安全教育培训、隐患排查治理等工作明显滞后、执行力不到位、事故发生率明显升高等不良现象，各单位要进一步梳理完善安全生产责任制及考核办法，明确各级管理人员安全生产责任，制定并落实全员安全生产责任制。责任范围要与每个人的实际工作相适应，每季度至少组织一次责任制落实情况的考核，考核结果要与员工工资挂钩。对在安全生产管理工作中履职尽责不到位的管理人员，要及时给予调整。生产中心要按照年初集团安委会与各公司签订的安全生产目标责任书，对各单位年度安全生产责任目标完成情况进行统计和考核，并通报考核结果。

抓好基层安全管理队伍建设。部分单位安全管理机构不健全、安全管理人员履责很不到位，这是制约安全管理水平提升的重要因素。针对这一点，各单位负责人要抓好安全管理队伍的建设，健全本单位基层安全管理组织网络，进一步充实和完善基层专兼职安全管理队伍，培育一批会技术、懂工艺、善管理的基层安全管理人员，并保障其工作条件，树立其工作权威，提高安全生产管理人员待遇，全力支持安全管理人员的工作，要在责、权、利上向安全管理人员倾斜，赋予安全管理人员充分的权力，充分调动安全管理人员的积极性，确保真正发挥作用。

抓好冬季安全生产隐患排查整治工作。冬季是各类事故的高发期，各单位要结合双体系建设，组织开展全面的隐患排查整治行动，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，尤其要强化对存在重大风险的场所、环节、部位的隐患排查。

加强全员安全教育培训管理。各单位要把提高员工安全素质作为实现安全生产的重要手段，严格执行全员安全准入制度，培训不合格的一律不得上岗。各单位在注重理论知识学习的同时，重点强化现场操作技能的培训，做到学以致用、学能有用。新招员工、离岗6个月以上或者换岗的作业人员，以及采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备后的有关作业人员，及时进行上岗前安全教育和培训。对未按规定培训且因此导致员工“三违”的或发生事故的，依据集团规定从严追究相关人员责任。

完善安全风险防控机制。各单位要根据各自生产特点，进一步梳理本单位存在的各类事故，将风险管控重点、管控机构、责任人员和技术改造、经营管理、培训教育、安全防护、应急处置等管控措施逐一落实到车间、班组和岗位，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，达到回避、降低和监测风险的目的，从源头上防范各类风险。

抓好重点行业领域的安全工作。集团涉及行业较多，各单位要结合各自实际，针对特殊季节、重点行业领域等方面，进一步抓好安全监管工作。重点消防单位要结合冬季防火特点，搞好辖区内原料场、林场、风景旅游区等重点部位的防火检查，发现隐患立即整改；涉及发承包工程的单位要严格安全资质审查，认真签订安全生产管理协议或在合同中约定各自的安全生产管理职责；要吸取前三个季度各类交通事故的教训，加强车辆驾驶员道路安全法律法规和安全知识等方面的培训，落实考核措施，检查、维护好运行车辆，确保道路运输安全；各单位对在用的特种设备组织专项检查，特种设备作业人员要做到持证上岗，对查出无证从事特种作业和特种设备作业的，要纳入单位负责人考核；抓好矿山、危险化学品等高危行业安全监督检查，对储存、使用危险化学品的单位和场所加强监管和隐患排查，杜绝各类安全隐患。

提前谋划明年安全生产工作。各单位要认真开展安全工作“回头看”活动，总结一年来取得的经验和教训，找准可能出现的新情况、新问题，制订针对性措施，根据2021年安全生产、效益增长的目标，本着实事求是、科学合理的原则，在明年安全计划编制、措施制订、责任落实等方面系统考虑、积极准备，为明年安全生产工作起好步奠定基础。

生产中心负责人针对会议精神的贯彻落实，提出两点要求：一要紧紧围绕会议要求，统筹安排好安全生产工作，紧密结合当前安全生产的新情况、新问题，特别是马上进入冬季，强风、浓雾、冰冻等恶劣天气增多，会给安全生产造成一些不利影响，各单位一定要认真分析本单位存在的各类安全风险，抓住主要问题和关键环节，最大限度地把安全事故发生率控制在最低；二要工作措施落实到位。各单位要紧紧围绕集团确定的安全生产目标，做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、预防措施到位，把本次会议的每个要求、每个问题、每项措施，认真领会，仔细研究，逐项抓好落实，确保全年安全生产各项措施落到实处、取得实效。