海汇集团组织2020年度第二次qc成果发布会,海汇集团-乐彩网app手机版

11月8日，海汇集团2020年度第二次qc成果发布会在总部三楼会议室召开，质量管理中心总经理主持会议，集团生产经营类公司质检、技术人员共40余人参加了此次发布会。

本次qc成果发布会共收到10个公司提报的21项成果，经质量管理中心审核把关，确定15个课题进行现场发布。最终，本次qc成果发布共评出一等奖一个，二等奖二个，三等奖三个。发布结束后，各位评委对课题发布过程中存在的问题进行了逐项点评，并对获奖人员进行了现场颁奖。

质量管理中心总经理讲到，通过qc现场评审打分可以看出，各公司已经开始逐步意识到qc活动的本质是“群众性”，打破了部门之间的界限，小组成员不管在数量上还是课题选择上都有了较大进步，但在日常qc活动中还存在以下问题：

一是qc工具的运用较少。qc小组活动的特点是强调运用质量管理的理论和方法开展活动，具有严谨的科学性。但在现场评审中时发现，大多说公司的qc课题中，仅仅简单的运用了一种鱼刺图或者树状图；个别课题中甚至没有qc工具的运用，仅仅是简单的文字描述，直接确定了解决课题的主要原因。

二是专业知识培训较少。我们开展qc活动的目的在于提高一线员工的综合素质素质，发挥人的积极性和创造性，从而提高质量、降低消耗、提高经济效益。但通过现场沟通，我们发现小组成员对于qc工具有哪些，几乎没有人能回答出来。这就能够看出，公司在重视qc成果发布的同时，未注重qc基础知识的培训。

在今后的qc活动中，要求各qc小组重点做好以下工作：

一、规范qc开展流程，加强活动过程统筹安排。qc活动在开展过程中，充分利用了“过程方法”原理，对所有提出的问题要进行现状调查、原因分析、要因确认、措施实施、持续改进等步骤，这正是我们解决日常管理问题的通用法则，各小组要严格按照课题活动程序开展各项工作。

二、开拓活动范围，提高全面质量管理水平。各qc小组要不断扩大qc小组活动的范围和领域。要从工艺、技术为主向成本、管理等延伸；活动的环节要从以生产现场为主，向形成产品的全过程包括市场调查、开发设计、原材料供应、产品检验和贮备、产品销售及乐彩网app手机版的售后服务延伸，使qc小组活动真正成为全公司、全员参与的质量管理活动。

三、坚持不断创新，激发小组成员积极性和创造性。各qc小组要紧紧围绕增加科技含量选择课题，并与技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，使课题有一定的技术难度，调动各方人员共同参与、攻关，充分激发组员的潜能以及积极性和创造性。

四、重视活动结果实效，引领公司规范化管理。各qc小组必须围绕公司的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，真正解决公司生产、管理等方面的实际问题。

五、加强专业知识学习，提高运用科学管理工具能力。随着集团的不断壮大与发展，对人员素质的要求是越来越高，各公司qc小组成员要努力学习新知识、新技能，不断完善知识结构，提高业务技术素质。

最后强调，我们开展质量管理小组活动的目的不仅仅是要培育出优秀的创新成果，更重要的是在活动过程中提高一线员工发现问题、解决问题、分析问题的能力，增强一线员工积极改革、积极创新、积极进取的意识，进而达到专业技术、创新思维、质量管理不断完善的目的。各公司要高度重视质量管理活动，加强创新引导，激发创新热情；要充分发扬工匠精神，营造赶超氛围；要注重骨干培养，增强团队的生机和活力，为公司高质量发展注入新的动力。